快速卷簾門

展望明年，恐怕也不會(huì)太好。我想現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行，恐怕是三種原因疊加起來造成的：

第一，經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，世界整個(gè)經(jīng)濟(jì)在收縮。世界貿(mào)易實(shí)際是在收縮的。中國(guó)也在跟著收縮，因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)在已經(jīng)是世界上最大的貿(mào)易國(guó)。如果世界的貿(mào)易在收縮，中國(guó)的貿(mào)易也在收縮。這樣造成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)一個(gè)巨大的（轉(zhuǎn)變）。我們?cè)谶^去的二十多年間，外貿(mào)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)是1/3，現(xiàn)在這1/3基本上沒有了，開始變成負(fù)的了。這是我們經(jīng)濟(jì)減速的一個(gè)重要的外部因素。

第二，從內(nèi)部來說，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，也面臨一個(gè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。我們的工業(yè)化進(jìn)行了二三十年，到2010年、2012年的時(shí)候，基本上達(dá)到了頂峰。經(jīng)濟(jì)學(xué)上的一條規(guī)律，當(dāng)你工業(yè)化發(fā)展到頂峰之后，財(cái)力物力就會(huì)向著比較低的生產(chǎn)力部門轉(zhuǎn)移。我們工業(yè)部門是生產(chǎn)力最高的部門，但是我們現(xiàn)在看到大量的人力物力在轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)的勞動(dòng)價(jià)值沒有工業(yè)高，這樣也會(huì)使得我們經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減速。

第三，最重要的一個(gè)，就是經(jīng)濟(jì)周期本身的規(guī)律，沒有一個(gè)國(guó)家可以避免這個(gè)經(jīng)濟(jì)周期，只不過你的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)是可以大一點(diǎn)、小一點(diǎn)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)應(yīng)該來說還是蠻劇烈的。從1992年鄧小平南巡開始，我們基本上經(jīng)歷了四次大的周期，兩次上升、兩次下降。第一次上升是1992-1997年，我們的經(jīng)濟(jì)上升非常非?？?。1997-2003年我們的經(jīng)濟(jì)處于下行，而且是一個(gè)空縮的狀態(tài)。如果大家有記憶的話，那一段時(shí)間也是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)非常非常困難的時(shí)期。2004-2012年這段時(shí)間，是我們經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)間，是有史以來我們經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度最快的幾年，得益于外部條件改善，得益于我們工業(yè)化往上沖。所以在那個(gè)時(shí)候，我們有一句話就是“即使是豬站在風(fēng)口上也會(huì)飛起來”，因?yàn)槟菚r(shí)候風(fēng)大，所以大家都飛得非常高。但是從2012年之后，我們整個(gè)經(jīng)濟(jì)開始下行，導(dǎo)火索當(dāng)然是歐洲的危機(jī)，傳染到全世界?，F(xiàn)在看來，唯一還有一點(diǎn)亮點(diǎn)的地方就是美國(guó)經(jīng)濟(jì)，這也是為什么美元在升，所有國(guó)家的貨幣相比美元都在貶，中國(guó)也不例外，會(huì)跟著貶。但是我們這個(gè)貶值，會(huì)不會(huì)貶過7呢？我覺得不太可能，如果真有這樣貶值的危機(jī)，央行肯定是要干預(yù)，尤其是一個(gè)心理的關(guān)口。

過去的周期基本上是大口徑，算起來是每七年一個(gè)周期，這樣算從2012年開始，我們下次的這個(gè)周期才剛剛開始。所以2016年大家要準(zhǔn)備過一個(gè)苦日子，可能會(huì)是這一輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整最困難的一年。

這一年會(huì)發(fā)生什么事呢？我想第一，會(huì)有很多企業(yè)會(huì)被并購(gòu)掉，會(huì)被重組掉，還有一些企業(yè)可能不得已宣布破產(chǎn)。

預(yù)期到2017年，我們的經(jīng)濟(jì)要開始回暖。在回暖的時(shí)候如果大家沒有準(zhǔn)備好，就不可能趕上下一波風(fēng)。就是練好內(nèi)功，讓萬(wàn)盛門業(yè)在下一陣風(fēng)到來的時(shí)候，也站在風(fēng)口上，那萬(wàn)盛快速門事業(yè)就可以更好的發(fā)展！

“春江水暖鴨先知”，企業(yè)家有自己的知覺，企業(yè)家需要根據(jù)感性和理性做深刻的分析。今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很不好，而且會(huì)持久的不好;但也告訴大家一個(gè)好消息，就是大家都不好。

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好與不好其實(shí)跟你沒什么關(guān)系，好形勢(shì)下爛企業(yè)有，壞形勢(shì)下好企業(yè)也多得是，中國(guó)最好的企業(yè)絕大部分都不是在好形勢(shì)下出來的。改革是不可能在好的時(shí)候進(jìn)行的，改革是被逼出來的，創(chuàng)新也是被逼出來的，到今天這么不好的情況下，改革是到非改不可的時(shí)候，不要希望改革的具體措施會(huì)出現(xiàn)在中央政府的下一輪文件中。

萬(wàn)盛門業(yè)溫馨提示：

一、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，大家切記冷靜。

有一則寓言，說三個(gè)人正好遇上暴風(fēng)雨，一個(gè)人有雨衣、一個(gè)人有雨傘，還有一個(gè)人既沒雨衣又沒雨傘。有雨衣和雨傘的人仗著有裝備，就在冒著暴風(fēng)雨繼續(xù)行走，結(jié)果兩個(gè)人都受傷了。而什么都沒有的那個(gè)人，只是想辦法找個(gè)地方躲雨，等雨停了再繼續(xù)出發(fā)，反而是那兩個(gè)帶雨具的人更晚到達(dá)目的地。這個(gè)寓言告訴我們，遇到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，大家要沉著冷靜。企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的區(qū)別在于，說道理很容易，但動(dòng)手做起來就是另一回事了，所以企業(yè)家要學(xué)會(huì)理性和感性結(jié)合起來考慮問題。

二、如履薄冰的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，要想清楚怎么做

未來5~15個(gè)月，經(jīng)濟(jì)的減速會(huì)持續(xù)。有人說，我們要保持7%。我卻認(rèn)為這有難度，畢竟是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，如果總體經(jīng)濟(jì)增速即使是3%~5%，那也意味著有些企業(yè)或有些行業(yè)的增長(zhǎng)照樣是兩位數(shù)，也有些企業(yè)或行業(yè)是負(fù)增長(zhǎng)，事實(shí)上，負(fù)增長(zhǎng)并不是壞事。做公司的，必須考慮，哪些部門要關(guān)掉、哪些部門要整改。未來的5到15年，會(huì)是一個(gè)持續(xù)時(shí)間段。因?yàn)榉锤瘮”旧砭褪墙?jīng)歷陣痛的過程，扶貧則是另一個(gè)機(jī)會(huì)。

三、學(xué)會(huì)放棄，該淘汰的就要淘汰干凈

有什么、要什么、需要什么，企業(yè)到一定程度必須學(xué)會(huì)放棄。在不好的形勢(shì)下，人人都是平等的。以前要憑關(guān)系，現(xiàn)在是憑眼光。每個(gè)企業(yè)不要去總結(jié)外部政策有什么不對(duì)，而是要總結(jié)自己有什么地方做得不對(duì)，然后把該淘汰的東西一定要淘汰干凈。困難時(shí)期冷靜定位，這個(gè)做起來是不容易，哪幾個(gè)部門業(yè)績(jī)最好，然后把資源往這些部門傾斜，該關(guān)的就真關(guān)，希望每個(gè)企業(yè)都有自己的觀感，想清楚痛點(diǎn)在哪里。有痛點(diǎn)并不一定是壞事，只要想清楚怎么度過。南泥灣開荒，在這種形勢(shì)下好好守住自己的幾畝地，慢慢耕作。

四件事情請(qǐng)大家永遠(yuǎn)堅(jiān)持：一、不行賄；二、不逃稅;三、不欠薪；四、不侵權(quán)。這”四不“是我們的底線，這樣才能建立起自己的行業(yè)準(zhǔn)則。

最后感謝肇慶達(dá)利食品，珠海格力，加多寶，海天調(diào)味，旺旺食品，統(tǒng)一企業(yè)、雙葉汽配、維達(dá)紙業(yè)等公司的支持與信任，為實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶交期和質(zhì)量的雙重承諾，全體動(dòng)員，齊心協(xié)力堅(jiān)決落實(shí)總經(jīng)理【王占會(huì)】 品質(zhì)改變世界，思想構(gòu)建未來的指導(dǎo)思想，為實(shí)現(xiàn)2016年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

萬(wàn)盛公司誠(chéng)望通過我們的共同努力將一如既往，堅(jiān)持以：質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、為宗旨，以更安全，更快速，更高效的服務(wù)為保障，把最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給您。

?堅(jiān)決落實(shí)總經(jīng)理【王占會(huì)】 品質(zhì)改變世界，思想構(gòu)建未來的指導(dǎo)思想

公司質(zhì)量方針：

精益求精——精雕細(xì)琢每一件產(chǎn)品部件。

科學(xué)管理——用先進(jìn)的現(xiàn)代化機(jī)械檢測(cè)，控制每一道工序。

質(zhì)量第一——質(zhì)量是企業(yè)的生命。

用戶至上——對(duì)每一位用戶提供盡善盡美的服務(wù)。

質(zhì)量目標(biāo)管理：月成品出廠檢驗(yàn)合格率達(dá)１００％月安裝驗(yàn)收一次合格率99％。

公司宗旨：人人思考，事事專心；產(chǎn)品和世界同步，員工與企業(yè)共發(fā)展。

公司目標(biāo)：讓更多萬(wàn)盛公司的產(chǎn)品為現(xiàn)代化企業(yè)服務(wù)，竭力創(chuàng)造萬(wàn)盛品質(zhì)。

廣州市萬(wàn)盛門業(yè)有限公司
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